{"id":2927,"date":"2020-07-22T16:31:46","date_gmt":"2020-07-22T16:31:46","guid":{"rendered":"https:\/\/sunupost.com\/?p=2927"},"modified":"2020-07-22T17:53:40","modified_gmt":"2020-07-22T17:53:40","slug":"crise-de-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sunupost.com\/?p=2927","title":{"rendered":"Crise De Leadership"},"content":{"rendered":"

( Par Pr Cheikh FAYE )<\/strong><\/em><\/p>\n

Le S\u00e9n\u00e9gal va mal. Tr\u00e8s mal. Il est confront\u00e9 \u00e0 une crise multiforme et multidimensionnelle. Le pays est confront\u00e9 \u00e0 une crise sanitaire provoqu\u00e9e pour l\u2019essentiel par la pand\u00e9mie de la maladie \u00e0 coronavirus-2019 (covid-19). Pr\u00e8s de 9 000 cas d\u2019infection au virus sont enregistr\u00e9s depuis le 2 mars entra\u00eenant son cort\u00e8ge de morts (174 \u00e0 ce jour) et 61 districts sanitaires sur les 79 que compte le pays sont touch\u00e9s, soit un taux de 77%. Le syst\u00e8me sanitaire est d\u00e9bord\u00e9 et souffre d\u2019un criard manque de ressources et d\u2019infrastructures. Les mesures prises pour pr\u00e9venir et endiguer les effets de la pand\u00e9mie ont fini d\u2019installer le pays dans une r\u00e9cession qui risque de se muer en crise \u00e9conomique : de 6,7% de croissance du PIB r\u00e9alis\u00e9s en 2019, une chute \u00e0 1,3% est pr\u00e9vue en 2020. Plusieurs entreprises ont mis la cl\u00e9 sous la porte charriant ainsi un lot d\u2019emplois perdus. L\u2019endettement pour financer une grande partie du Programme de r\u00e9silience \u00e9conomique et sociale (PRES) place le pays dans la zone rouge de l\u2019endettement (en d\u00e9cembre 2019, le niveau d\u2019endettement repr\u00e9sentait 64% du PIB alors que le crit\u00e8re de convergence de l\u2019UEMOA s\u2019\u00e9tablit \u00e0 70% du PIB). \u00c0 cela s\u2019ajoute le r\u00e9tr\u00e9cissement drastique des transferts mon\u00e9taires en provenance de la Diaspora (1 249 milliards en 2019). Ces crises, sanitaire et \u00e9conomique, pourraient \u00eatre surmont\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 un bon plan de relance mis en \u0153uvre de fa\u00e7on int\u00e8gre et int\u00e9grale. Malheureusement, une telle perspective rel\u00e8ve de l\u2019improbabilit\u00e9 pour ne pas dire impossibilit\u00e9, tant la crise de leadership \u00e0 laquelle le pays fait face, est profonde et semble \u00eatre structurelle.<\/p>\n

L\u2019adage dit que c\u2019est dans les moments difficiles qu\u2019on reconna\u00eet les grands hommes. La gestion de la pand\u00e9mie covid-19 a montr\u00e9 le Pr\u00e9sident Macky Sall sous un nouveau visage en r\u00e9v\u00e9lant nombre de facettes de sa personnalit\u00e9 m\u00e9connues par peuple, mais connues de plusieurs personnes qui le connaissent bien. Il s\u2019est montr\u00e9 comme un chef absent, insensible \u00e0 la souffrance de son peuple, qui manque de vision et d\u2019autorit\u00e9, qui fuit ses responsabilit\u00e9s de G\u00e9n\u00e9ral auto-proclam\u00e9 d\u00e8s l\u2019apparition des premi\u00e8res difficult\u00e9s. Bref, son manque de leadership a fini de s\u2019\u00e9taler au grand jour. Le mackyllage est d\u00e9fait. Le roi est nu.
\nIl existe plusieurs d\u00e9finitions du leadership. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on peut retenir que le leadership renvoie \u00e0 la capacit\u00e9 d’influencer, d\u2019inspirer, de mobiliser et de guider un groupe d\u2019individus dans le but d’atteindre des objectifs d\u00e9termin\u00e9s. Il est reconnu qu\u2019un leadership efficace repose notamment sur une vision claire, anticipatrice et mobilisatrice. Donc, la vision est une composante essentielle du leadership. L\u2019analyse du leadership du Pr\u00e9sident Macky Sall conduit, donc, \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 sa vision.
\nPlusieurs contradictions, non moins importantes, peuvent \u00eatre relev\u00e9es entre le discours officiel et les actes pos\u00e9s lorsqu\u2019on analyse la vision du Pr\u00e9sident Macky Sall. En effet, celui-ci pr\u00f4ne une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement reposant notamment sur une organisation rationnelle et \u00e9quilibr\u00e9e de l\u2019espace national. Dans les faits, c\u2019est la seule r\u00e9gion de Dakar qui re\u00e7oit l\u2019essentiel des investissements r\u00e9alis\u00e9s et\/ou pr\u00e9vus au d\u00e9triment du reste du pays. Autrement dit, c\u2019est sur une superficie de 547 m2, soit moins de 0,3 % du territoire national, que se concentrent toutes les r\u00e9alisations et projets embl\u00e9matiques du Pr\u00e9sident Sall, lesquels ont englouti des milliers de milliards de francs CFA : train express r\u00e9gional (TER), Bus Rapid Transit (BRT), construction d\u2019un nouveau stade pour accueillir les Jeux Olympiques de la jeunesse, \u00e9rection de Diamniadio comme p\u00f4le administratif et centre d\u2019affaires dot\u00e9 de plusieurs et co\u00fbteuses infrastructures (centre de conf\u00e9rence international, Dakar Arena, etc.).
\nC\u2019est cette absence de vision que la pand\u00e9mie a mis \u00e0 nu en \u00e9talant au grand jour les insuffisances et limites de la politique sanitaire du gouvernement : d\u00e9faut d\u2019\u00e9quipements sanitaires, d\u00e9ficit de personnel, manque d\u2019infrastructures (par exemple, les r\u00e9gions de Kaffrine, S\u00e9dhiou, Kolda et K\u00e9dougou ne disposent pas, jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, d\u2019un h\u00f4pital de niveau 3). Cette situation catastrophique trouve principalement son origine dans l\u2019insuffisance des investissements effectu\u00e9s dans le domaine de la sant\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.
\nLe manque de vision du Pr\u00e9sident Macky Sall se manifeste, \u00e9galement, par son refus obstin\u00e9 de se rendre au service des maladies infectieuses du Centre hospitalier national universitaire de Fann (CHNU) notamment pour s\u2019assurer des mesures prises, galvaniser le personnel au front et se renseigner sur les am\u00e9liorations \u00e0 apporter ult\u00e9rieurement en sa qualit\u00e9 de G\u00e9n\u00e9ral autoproclam\u00e9 dans la lutte contre le coronavirus. C\u2019est ce service qui constitue le principal centre op\u00e9rationnel de lutte contre le coronavirus. Le Pr\u00e9sident a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 aller se promener \u00e0 l\u2019H\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral Idrissa Pouye de Grand-Yoff, qui est plut\u00f4t un centre de traumatologie (sp\u00e9cialit\u00e9 m\u00e9dicale consacr\u00e9e aux traumatismes physiques), pour juste une op\u00e9ration de communication. Au m\u00eame moment, ses homologues qui se sentent responsables de la sant\u00e9 de leurs citoyens n\u2019ont pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 aller au charbon au p\u00e9ril de leur vie. C\u2019est ainsi qu\u2019on vu l\u2019exemple du Premier ministre Boris Johnson qui visitait les structures sanitaires et les patients hospitalis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 attraper le virus. Le Pr\u00e9sident Macron a fait pareil en se rendant dans plusieurs h\u00f4pitaux parisiens et n\u2019a pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 descendre jusqu\u2019\u00e0 Marseille pour rencontrer le Pr Raoult et visiter son centre. Ces exemples peuvent \u00eatre multipli\u00e9s. Ce refus de mettre les pieds \u00e0 l\u2019h\u00f4pital de Fann est per\u00e7ue, par les s\u00e9n\u00e9galais, qui ne sont pas dupes, comme une attitude qui frise le m\u00e9pris. M\u00e9pris \u00e0 l\u2019\u00e9gard du peuple qui l\u2019a \u00e9lu et lui a tout donn\u00e9.
\nLa mobilisation constitue, aussi, une des dimensions importantes du leadership. Elle consiste notamment \u00e0 rassembler autour de sa personne pour atteindre, de fa\u00e7on efficace, les objectifs vis\u00e9s en motivant, en communicant efficacement, en d\u00e9veloppant des synergies, en mutualisant les comp\u00e9tences et en assurant une unit\u00e9 d\u2019action. Depuis son \u00e9lection en 2012, le Pr\u00e9sident Macky Sall n\u2019est pas parvenu \u00e0 mobiliser les s\u00e9n\u00e9galais autour de l\u2019essentiel. Il a adopt\u00e9 un style manag\u00e9rial clivant, partisan, voire vindicatif. Sa devise semble \u00eatre : vous \u00eates avec moi ou contre moi. Un style simpliste et binaire, qui ne sied pas \u00e0 un manager, de surcro\u00eet celui d\u2019un pays o\u00f9 tout reste \u00e0 construire. Il se pose comme le chef d\u2019une partie du S\u00e9n\u00e9gal (celles et ceux qui lui sont favorables) qui n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 mener des croisades contre les s\u00e9n\u00e9galais du camp d\u2019en face (celles et ceux qui ne partagent pas sa vision, ses fa\u00e7ons de faire, etc.). Son incapacit\u00e9 \u00e0 mobiliser est apparue, encore, lors de la gestion de la pand\u00e9mie covid-19. Il n\u2019est pas parvenu \u00e0 r\u00e9unir les s\u00e9n\u00e9galais autour de la bataille contre le virus. La raison d\u2019un tel \u00e9chec pourrait se trouver, entres autres, dans les nombreuses contradictions not\u00e9es dans la communication gouvernementale et les reculades subs\u00e9quentes. Ce qui a permis de faire le lit du d\u00e9ni (pour plusieurs s\u00e9n\u00e9galais la covid-19 est une invention venue de l\u2019ext\u00e9rieur), voire du cynisme des populations \u00e0 l\u2019\u00e9gard du virus et des mesures de pr\u00e9vention \u00e0 respecter. Dans certains cas, la communication sur le virus a plut\u00f4t provoqu\u00e9 une d\u00e9fiance des populations \u00e0 l\u2019\u00e9gard des mesures prises. C\u2019est inqui\u00e9tant lorsqu\u2019un dirigeant ne parvient pas \u00e0 mobiliser autour d\u2019un danger aussi factuel et \u00e9vident que le coronavirus. Le d\u00e9ficit de cr\u00e9dibilit\u00e9 est pass\u00e9 par l\u00e0 !<\/p>\n

Cheikh Faye, Ph.D<\/strong><\/em>
\nProfesseur – UQAC<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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